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打好組合拳 廣東省財政廳建設人才高地

2021-08-23 來源:本網原創稿

  近年來,廣東省財政廳深入學習貫徹習近平總書記關于人才工作重要論述,認真落實全國財政系統人才工作會議精神,確立人才引領發展的戰略地位,打好人才戰略組合拳,全力打造適應現代化建設需要的高素質專業化財政人才隊伍。

  突出愛才有方,樹立人才引領的“大戰略”

  廣東省財政廳突出戰略導向,以“生才有道”謀劃新局。一是高位部署。成立由省財政廳廳長擔任組長的人才建設領導小組,及時制定出臺《廣東財政系統建設高素質人才隊伍行動計劃》,構建“四橫四縱六航計劃”的人才工作體系。二是專責落實。成立由人事教育處、辦公室、預算處等組成的人才工作辦公室,梳理人才建設27項重點任務并安排人才工作經費。先后制定人才選調招聘、人才庫、工作室、財學平臺等7項人才管理制度,探索建立財政干部應知應會體系和專業化能力評估機制,高標準抓好落實。三是數字賦能。開發“財學”平臺,覆蓋全省財政和預算單位2.3萬人,上載課程2500多門,實現人才培養線上線下全管理、直播錄播全功能、講學考練全流程。開發“財智”平臺,以數字化開展人才研判、人崗匹配,建立看運行、看績效、看風險的人才“智慧看板”,實現賦能提效。四是“一盤棋”推進。堅持全省“一盤棋”,將市縣財政人才建設納入省統一行動,開展省對市縣帶訓培訓,建立人才建設督導機制、幫扶機制和考評機制,選派干部到市縣掛職、接收地市交流鍛煉人員。

  突出聚才有道,建設數量充足的“人才池”

  以專業人才庫和人才工作室為重點,打造充滿活力的聚才煉才平臺。一是特色化組建。建立11個領域人才庫,匯集各類人才1000多名,58名入選財政部第一批人才庫。圍繞打造文字綜合和政策研究隊伍,聚集40余名業務骨干成立綜合材料工作室和政策研究工作室;針對媒體宣傳和干部培訓數字化需要,成立媒體工作室和財學工作室,分別抓好媒體融合和干部教育培訓;積極對接與財政部專家工作室合作,探索推進建立粵港澳大灣區分室,聚焦重點,集智攻關。二是專業化發展。財政廳各人才庫和工作室堅持做到“五個一”,即:每年度組織開展一項以上研究或專項工作,舉辦一期以上專業化培訓,成員參與一項以上重點工作,形成一批專業化成果,培養一批專業化人才。三是科學化運營。對綜合材料和政策研究兩個重點人才工作室,突出人才培養,建立公開選拔、跟蹤培養以及激勵擔當“三項制度”,實行提拔晉升、考核優秀、培訓推薦、人才入庫“四個優先”;突出科學高效,建立工作室任務清單、集中攻堅、動態評估“三項機制”,推動工作室在聚集人才攻堅克難中打頭陣、當先鋒。

  突出育才有招,構建系統科學的“培養鏈”

  統籌強化思想淬煉、政治歷練、實踐鍛煉、專業訓練,近2年累計組織60個培訓班,線上線下培訓人才3.2萬人次,形成多層次、全流程人才培養鏈條。一是培養領導人才。舉辦全省市縣長和財政局長財政專題培訓班,提升管財理財能力水平,2020年線上線下同步培訓3000余人。舉辦財政大講堂,建立局長、處長講堂,結合鍛造合格黨支部書記開展政治能力提升行動,按照合格達標、提質增效、建強培優三個階段,培養“會當處長更會當支部書記”的中堅力量。二是培養中層骨干。與高校合作建設3個財政干部培訓基地,舉辦財政干部綜合能力提升培訓班,實現處職干部全員培訓。廳長、處長上講堂,其中省財政廳廳長戴運龍上線直播5次。堅持業務實訓實練,舉辦業務能力專題講座6期,建立預算一體化實訓平臺,著力提升干部能力素質。結合機構改革建立“一個部門對口一個處室”工作機制,讓更多的財政干部對口服務部門,經辦全流程預算管理業務,成為熟悉業務的“百事通”。三是培養年輕干部。公開選調招聘35名年輕干部,每年舉辦新入職人員培訓班,為每名年輕干部選聘2名導師實施跟蹤培養。建立處級干部人才庫,常態化舉辦青年講堂,定期組織年輕干部集中培訓。兩年來,新提拔的21名副處職干部平均年齡37歲,正處職干部中有6位“80后”,呈現年輕化專業化趨勢。四是培養專業人才。實施會計高端人才培養計劃,培訓300多人次;建立60多名注冊會計師等組成的人才助企團,搭建粵港澳人才交流平臺,干部隊伍專業化水平明顯提升。

  突出用才有效,構建激勵擔當的“賽馬場”

  把優秀人才安排到“吃勁”崗位經風雨、見世面、長才干、壯筋骨,激勵擔當作為。一是聚焦中心用才。堅持大格局、大視野,聚集中心工作,本著“需要往哪送就往哪送、需要誰就輸送誰”的原則,選派35人參加財政部和省委、省政府重點工作,抽調35名財政干部參加省委巡視工作,輸送省直單位財務部門負責人3名。二是助力改革用才。集聚100多名業務骨干推進27項改革任務,開展預算編制執行監督管理改革,構建大財政大預算管理格局。堅持“全面對標全力推動走在前列”,建立處室考核機制,24項上級考核事項實現全部走在前列,其中全國財政地方管理考核評為第一名并獲國務院表彰獎勵。建立財政重點問題“揭榜制”,向全省廣發“英雄帖”,挑選12名人才組成數字財政專班,帶領50多名地市骨干、500多名開發人員奮戰一年多,建成全省預算管理一體化平臺。三是服務基層用才。選派6名干部參加對口援建、鄉村振興等專項工作,讓干部經歷艱苦歷練、增強本領。開展省對欠發達市縣財政業務的指導幫扶,成立省對市縣幫扶工作組,建立處室下沉一線培訓制度,組織干部深入基層幫助解決實際問題,結合數字財政上線,派出58人赴基層的數字財政服務隊,培養心系群眾、服務百姓的優秀財政人才。

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